6月24日，电科国海信通召开2022中期目标落实会，旨在压实工作责任，加强督促管理，进一步动员和号召全体干部职工开拓创新、真抓实干，推进各项中期目标落实，确保年度任务圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，电科国海信通总经理张升荣传达了6月17日中电太极子集团副总经理、电科国海信通董事长秦廷辉在海南联合共建活动中提出的五点工作要求：
一是认真学习总书记系列讲话精神，提高政治站位、坚定政治方向；二是找准主业在子集团业务板块的定位，联合开拓市场、保障区域优势；三是贯彻子集团“一个太极”“平台化发展战略”，筑牢高质量转型发展根基；四是加强沟通、共同成长，通过内部事务联动，提升工作合力；五是履行好一岗双责，保证企业平稳运营，持续加强保密、安全生产和清洁廉政建设等。
方向已明，举措需实。
上半年，电科国海信通按照年初工作任务书积极筹划，认真贯彻执行子集团平台化发展的战略部署，加快主业调整布局，深化体制机制改革，优化资源配置，推进了海洋渔业、农业信息化主责主业发展。
张升荣表示，上半年所取得的成绩离预期目标还存在一定差距，完成高质量发展还存在很大挑战，亟需正确认识研判当前形势，勇敢迎接严峻挑战，紧紧抓住重要战略机遇，重点抓好以下五项工作：
一是要加强学习，提高政治意识和站位。作为现代国有企业的一员，要充分认识自我定位，始终坚持党的领导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解总书记关于海南的重要系列讲话精神，将理论学习成果落实到工作实践中，为自贸港建设奉献自己的力量；
二是要促进融合，提升团队协作能力。各部门要形成闭环管理，做到事事有回应、件件有落实，找准主要切入点，提升部门生产力。部门间的协作要制定工作流程，严格对照实施，在公司上下形成“快行动”“有结果”“马上办”的良好氛围，促进各项工作高效开展；
三是调整心态，解放思想积极创新。使个人职业理想与企业愿景同频共振，提升企业创新体系整体效能，提升公司核心竞争力，特别是在自主可控的硬件设备研发、海洋渔业、农业领域的智能算法模型、数据中台研制上下功夫，打造一批有竞争力、有应用场景、有市场潜力的精品工程；
四是严格考核，加强制度体系建设。要持续推进考核机制改革创新，探索制度建设和运行新模式，逐步建立技术标准和研发标准等，积极参与到海洋渔业、农业领域的行业、国家标准制定工作中，实现企业管理的制度化、科学化、规模化发展；
五是努力冲刺，落实年度任务指标。各部门要进一步梳理年度任务指标，层层分解、层层落实，针对重点难点问题，逐个突破，实施分管领导责任制，进一步细化经济指标、市场开拓、质量监管、成本管控等工作，全力以赴达成年中工作目标，为年度任务指标落实定好向、掌好舵。
期间，会议还通报了近期市场拓展、重点项目、党建工作、经济运行、考核管理及运维服务等工作推进情况。
会议以“现场+视频”形式召开，公司副总经理康一然、程思出席会议，公司全体员工参会。
会上，电科国海信通总经理张升荣传达了6月17日中电太极子集团副总经理、电科国海信通董事长秦廷辉在海南联合共建活动中提出的五点工作要求：
一是认真学习总书记系列讲话精神，提高政治站位、坚定政治方向；二是找准主业在子集团业务板块的定位，联合开拓市场、保障区域优势；三是贯彻子集团“一个太极”“平台化发展战略”，筑牢高质量转型发展根基；四是加强沟通、共同成长，通过内部事务联动，提升工作合力；五是履行好一岗双责，保证企业平稳运营，持续加强保密、安全生产和清洁廉政建设等。
方向已明，举措需实。
上半年，电科国海信通按照年初工作任务书积极筹划，认真贯彻执行子集团平台化发展的战略部署，加快主业调整布局，深化体制机制改革，优化资源配置，推进了海洋渔业、农业信息化主责主业发展。